ΙΜΕΓΣΕΒΕΕ λογότυπο
  • Αρχική
  • H Πλατφόρμα
  • FAQ
  • Helpdesk
User icon
Συνδεση ως
Επισκέπτης
  • User icon
    Συνδεση ως
    Επισκέπτης
  • Το Επιχειρηματικό μου πλάνο
ΙΜΕΓΣΕΒΕΕ λογότυπο
  • Αρχική
  • Μετάβαση στο εργαλείο
  • Η Πλατφόρμα
  • FAQ
  • Helpdesk
  • Όροι χρήσης
User icon
Συνδεση ως
Επισκέπτης
  • User icon
    Συνδεση ως
    Επισκέπτης
  • Το Επιχειρηματικό μου πλάνο
Layers

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ

  • ΒΗΜΑ 1
    Βασικές Πληροφορίες
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      1.1 Βασικές Πληροφορίες
  • ΒΗΜΑ 2
    Περιγραφή προϊόντων/υπηρεσιών
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      2.1 Προϊόντα & υπηρεσίες
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      2.2 Καινοτομία/διαφοροποίηση
  • ΒΗΜΑ 3
    Ανάλυση αγοράς
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.1 Αγορά
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.2 Επιχειρήσεις του κλάδου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.3 Παράγοντες
  • ΒΗΜΑ 4
    Ανάλυση ανταγωνισμού
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      4.1 Ανταγωνιστές
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      4.2 Καλές πρακτικές
  • ΒΗΜΑ 5
    Προώθηση - Μάρκετινγκ
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.1 Προσφερόμενη λύση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.2 Πρόσβαση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.3 Ενημέρωση - Δέσμευση πελατών
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.4 Αξία
  • ΒΗΜΑ 6
    Σχέδιο λειτουργίας επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.1 Διαδικασίες παραγωγής/παροχής υπηρεσίας
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.2 Χώροι επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.3 Εξοπλισμός/λοιπά συστήματα
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.4 Πιστοποιήσεις (προαιρετική ερώτηση)
  • ΒΗΜΑ 7
    Διοίκηση και οργάνωση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.1 Εταιρικό σχήμα
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.2 Διοίκηση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.3 Προσωπικό
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.4 Εξωτερικοί συνεργάτες
  • ΒΗΜΑ 8
    Στρατηγική επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      8.1 Επιχειρηματικοί στόχοι
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      8.2 Ανάλυση SWOT (προαιρετική ερώτηση)
  • ΒΗΜΑ 9
    Χρηματοοικονομικό σχέδιο
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      9.1 Έσοδα 12μήνου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      9.2 Έξοδα 12μήνου
  • ΒΗΜΑ 10
    Σύνοψη επιχειρηματικού σχεδίου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      10. Σύνοψη επιχειρηματικού σχεδίου
  • Δείτε το επιχειρηματικό σας πλάνο
0/25
ΠΡΟΟΔΟΣ
Οι ερωτήσεις με Chevron right έχουν ήδη απαντηθεί.
User avatar icon
Δεν έχετε συνδεθεί στην πλατφόρμα

Συνεχίζοντας σαν επισκέπτης θα μπορείτε να περιηγηθείτε στην πλατφόρμα αλλά δεν θα μπορείτε να αποθηκεύσετε το επιχειρηματικό σας πλάνο.

Έγγραφή και έναρξη Συνέχεια σαν επισκέπτης
Εχεις λογαριασμό; Συνδέσου εδώ
Question mark icon
Αν έχετε απορίες για τη χρήση της πλατφόρμας παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας

helpdesk user icon Ηλίας Γεωργόπουλος
helpdesk phone icon 210 8846852 εσωτ. 617
helpdesk mail icon [email protected]
Imegsevee logo
Ξέχασες τον κωδικό σου;
Imegsevee logo
Εχεις ήδη λογαριασμό; Σύνδεση
User avatar icon
Δεν έχετε αποθηκεύσει τις αλλαγές

Δεν έχετε αποθηκεύσει τις αλλαγές σας 

Tips icon Tips
Examples icon Παραδείγματα

Παράδειγμα 1 – επιχείρηση μεταποίησης

Δεν είναι λίγα τα παραδείγματα στον κλάδο της αργυροχρυσοχοΐας όπου εργαστήρια, προμηθευτές και εμπορικά καταστήματα, συσπειρώνονται χωρικά  (πολλές φορές συστεγάζονται) για να ομαδοποιήσουν προϊόντα ή πελάτες με βάση τα κοινά χαρακτηριστικά τους, διαμορφώνοντας μια άτυπη αλυσίδα αξίας.

Αυτή η πρακτική έχει γίνει γνωστή ως “χωρική εγγύτητα” και μπορεί να ωφελήσει τον κλάδο στην παραγωγικότητα και στη διάθεση των τελικών προϊόντων στους καταναλωτές. Αυτό συμβαίνει γιατί η συγκέντρωση των επιχειρήσεων σε ένα κοινό χώρο (κατά προτίμηση κέντρο πόλης όπου θα έδινε στην περιοχή μια ξεχωριστή ταυτότητα και θα αύξανε το ενδιαφέρον των επισκεπτών και των τουριστών για τα παραδοσιακά κοσμήματα) δημιουργεί ένα οικοσύστημα που ευνοεί την ανταλλαγή ιδεών και πληροφοριών, αλλά και την επίτευξη κλιμακούμενων οικονομιών κλίμακας στην αγορά των πρώτων υλών. Επιπλέον, η διατήρηση αυτής της παράδοσης μπορεί να βοηθήσει στην αποφυγή του κατακερματισμού του κλάδου, καθώς οι επιχειρήσεις συνεργάζονται και αλληλεπιδρούν μεταξύ τους για να διασφαλίσουν την επιβίωσή τους.

Ιδανικά λοιπόν η επιχείρηση «ΚΟΣΜΗΜΑ» θα επιθυμούσε να αποτελέσει μέρος ενός τέτοιου κοινωνικού και επαγγελματικού δικτύου. Ως εκ τούτου του θα μπορεί να έχει πολύ σημαντικές επιπτώσεις στη χάραξη της στρατηγικής της, καθώς η κοινή τοποθεσία θα διευκόλυνε το διαμοιρασμό πόρων, την πρόσβαση σε αγορές και πελάτες και τη συνεργασία με κοινές επιχειρηματικές πρωτοβουλίες.

 

Παράδειγμα 2 – επιχείρηση στις υπηρεσίες

Μία τάση που εμφανίζεται τελευταία είναι η παροχή ολοκληρωμένων και οριζόντιων υπηρεσιών που αφορούν τη συνολική συντήρηση και επισκευή ενός αυτοκινήτου, με την επίσκεψη σε μία μόνο μονάδα. Η παραπάνω τάση ξεκίνησε από τις καθετοποιημένες εγκαταστάσεις των επίσημων αντιπροσωπειών, ενώ σιγά σιγά υιοθετείται και από μεγάλες εταιρείες του κλάδου, οι οποίες έχουν την οικονομική δυνατότητα να επενδύσουν σε αντίστοιχες υποδομές.

Μία άλλη τάση, που τείνει να γίνει επιτακτική, εξαιτίας των τεχνολογικών εξελίξεων στο χώρο, είναι η συνδυασμένη γνώση μηχανολογίας και ηλεκτρονικών συστημάτων, για τη συντήρηση και επισκευή νέων μοντέλων αυτοκινήτων. Η απόκτηση τέτοιων γνώσεων ή και η πρόσληψη σχετικού προσωπικού, σε συνδυασμό με την απόκτηση του κατάλληλου μηχανολογικού εξοπλισμού, μπορούν να προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην επιχείρηση που τα εφαρμόζει.

Άλλη καλή πρακτική που αρχίζει να εμφανίζεται είναι η γνώση πάνω σε θέματα ηλεκτροκίνησης, αφού ήδη υπάρχουν σεμινάρια και προγράμματα κατάρτισης πάνω σε τέτοια θέματα, ενώ μερικοί ανταγωνιστές (κυρίως επίσημες αντιπροσωπείες) ήδη προσφέρουν τέτοιου είδους υπηρεσίες.

Material  icon Χρήσιμο Υλικό

ΚΕΜΕΛ – Ανταγωνιστική στρατηγική: https://www.kemel.gr/library/ti-antagonistiki-stratigiki-na-akolouthiso-kai-pos-na-tin-ypostirixo

ΕΚΠΑ –  Ανάλυση ανταγωνισμού: https://rb.gy/3atsr

Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο – Ανάλυση ανταγωνισμού: https://bit.ly/42KoeCL

Επιτροπή Ανταγωνισμού- Ανταγωνισμός και μικρομεσαίες επιχειρήσεις: https://www.epant.gr/enimerosi/sme.html

 

ΒΗΜΑ 4

Ανάλυση ανταγωνισμού

Συμβουλές συμπλήρωσης και παραδείγματα μπορείτε να βρείτε εδώ

4.2 Καλές πρακτικές

Υφιστάμενες: Υπάρχει κάποια καλή πρακτική που εφαρμόζουν οι ανταγωνιστές σας και  θα θέλατε να υιοθετήσετε για την επιχείρηση σας;

Υπό ίδρυση: Υπάρχει κάποια καλή πρακτική που εφαρμόζουν οι υφιστάμενοι ανταγωνιστές σας και θα θέλατε να υιοθετήσετε για την υπό ίδρυση επιχείρησή σας;

Tips icon
Tips
Examples icon
Παραδείγματα
Material icon
Χρήσιμο Υλικό
Previous icon
ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΕΡΩΤΗΣΗ
4.1 Ανταγωνιστές
Layers icon
Ερώτηση
ΕΠΟΜΕΝΗ ΕΡΩΤΗΣΗ
5.1 Προσφερόμενη λύση
Next icon
  • ΒΗΜΑ 1
    Βασικές Πληροφορίες
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      1.1 Βασικές Πληροφορίες
  • ΒΗΜΑ 2
    Περιγραφή προϊόντων/υπηρεσιών
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      2.1 Προϊόντα & υπηρεσίες
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      2.2 Καινοτομία/διαφοροποίηση
  • ΒΗΜΑ 3
    Ανάλυση αγοράς
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.1 Αγορά
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.2 Επιχειρήσεις του κλάδου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      3.3 Παράγοντες
  • ΒΗΜΑ 4
    Ανάλυση ανταγωνισμού
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      4.1 Ανταγωνιστές
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      4.2 Καλές πρακτικές
  • ΒΗΜΑ 5
    Προώθηση - Μάρκετινγκ
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.1 Προσφερόμενη λύση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.2 Πρόσβαση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.3 Ενημέρωση - Δέσμευση πελατών
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      5.4 Αξία
  • ΒΗΜΑ 6
    Σχέδιο λειτουργίας επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.1 Διαδικασίες παραγωγής/παροχής υπηρεσίας
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.2 Χώροι επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.3 Εξοπλισμός/λοιπά συστήματα
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      6.4 Πιστοποιήσεις (προαιρετική ερώτηση)
  • ΒΗΜΑ 7
    Διοίκηση και οργάνωση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.1 Εταιρικό σχήμα
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.2 Διοίκηση
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.3 Προσωπικό
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      7.4 Εξωτερικοί συνεργάτες
  • ΒΗΜΑ 8
    Στρατηγική επιχείρησης
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      8.1 Επιχειρηματικοί στόχοι
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      8.2 Ανάλυση SWOT (προαιρετική ερώτηση)
  • ΒΗΜΑ 9
    Χρηματοοικονομικό σχέδιο
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      9.1 Έσοδα 12μήνου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      9.2 Έξοδα 12μήνου
  • ΒΗΜΑ 10
    Σύνοψη επιχειρηματικού σχεδίου
    • Chevron right
      ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ
      10. Σύνοψη επιχειρηματικού σχεδίου
  • Δείτε το επιχειρηματικό σας πλάνο
Αναδίπλωση στήλης
Βοηθητικό Υλικό
Παραδείγματα

Παράδειγμα 1 – επιχείρηση μεταποίησης

Δεν είναι λίγα τα παραδείγματα στον κλάδο της αργυροχρυσοχοΐας όπου εργαστήρια, προμηθευτές και εμπορικά καταστήματα, συσπειρώνονται χωρικά  (πολλές φορές συστεγάζονται) για να ομαδοποιήσουν προϊόντα ή πελάτες με βάση τα κοινά χαρακτηριστικά τους, διαμορφώνοντας μια άτυπη αλυσίδα αξίας.

Αυτή η πρακτική έχει γίνει γνωστή ως “χωρική εγγύτητα” και μπορεί να ωφελήσει τον κλάδο στην παραγωγικότητα και στη διάθεση των τελικών προϊόντων στους καταναλωτές. Αυτό συμβαίνει γιατί η συγκέντρωση των επιχειρήσεων σε ένα κοινό χώρο (κατά προτίμηση κέντρο πόλης όπου θα έδινε στην περιοχή μια ξεχωριστή ταυτότητα και θα αύξανε το ενδιαφέρον των επισκεπτών και των τουριστών για τα παραδοσιακά κοσμήματα) δημιουργεί ένα οικοσύστημα που ευνοεί την ανταλλαγή ιδεών και πληροφοριών, αλλά και την επίτευξη κλιμακούμενων οικονομιών κλίμακας στην αγορά των πρώτων υλών. Επιπλέον, η διατήρηση αυτής της παράδοσης μπορεί να βοηθήσει στην αποφυγή του κατακερματισμού του κλάδου, καθώς οι επιχειρήσεις συνεργάζονται και αλληλεπιδρούν μεταξύ τους για να διασφαλίσουν την επιβίωσή τους.

Ιδανικά λοιπόν η επιχείρηση «ΚΟΣΜΗΜΑ» θα επιθυμούσε να αποτελέσει μέρος ενός τέτοιου κοινωνικού και επαγγελματικού δικτύου. Ως εκ τούτου του θα μπορεί να έχει πολύ σημαντικές επιπτώσεις στη χάραξη της στρατηγικής της, καθώς η κοινή τοποθεσία θα διευκόλυνε το διαμοιρασμό πόρων, την πρόσβαση σε αγορές και πελάτες και τη συνεργασία με κοινές επιχειρηματικές πρωτοβουλίες.

 

Παράδειγμα 2 – επιχείρηση στις υπηρεσίες

Μία τάση που εμφανίζεται τελευταία είναι η παροχή ολοκληρωμένων και οριζόντιων υπηρεσιών που αφορούν τη συνολική συντήρηση και επισκευή ενός αυτοκινήτου, με την επίσκεψη σε μία μόνο μονάδα. Η παραπάνω τάση ξεκίνησε από τις καθετοποιημένες εγκαταστάσεις των επίσημων αντιπροσωπειών, ενώ σιγά σιγά υιοθετείται και από μεγάλες εταιρείες του κλάδου, οι οποίες έχουν την οικονομική δυνατότητα να επενδύσουν σε αντίστοιχες υποδομές.

Μία άλλη τάση, που τείνει να γίνει επιτακτική, εξαιτίας των τεχνολογικών εξελίξεων στο χώρο, είναι η συνδυασμένη γνώση μηχανολογίας και ηλεκτρονικών συστημάτων, για τη συντήρηση και επισκευή νέων μοντέλων αυτοκινήτων. Η απόκτηση τέτοιων γνώσεων ή και η πρόσληψη σχετικού προσωπικού, σε συνδυασμό με την απόκτηση του κατάλληλου μηχανολογικού εξοπλισμού, μπορούν να προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στην επιχείρηση που τα εφαρμόζει.

Άλλη καλή πρακτική που αρχίζει να εμφανίζεται είναι η γνώση πάνω σε θέματα ηλεκτροκίνησης, αφού ήδη υπάρχουν σεμινάρια και προγράμματα κατάρτισης πάνω σε τέτοια θέματα, ενώ μερικοί ανταγωνιστές (κυρίως επίσημες αντιπροσωπείες) ήδη προσφέρουν τέτοιου είδους υπηρεσίες.

Χρήσιμο υλικό

ΚΕΜΕΛ – Ανταγωνιστική στρατηγική: https://www.kemel.gr/library/ti-antagonistiki-stratigiki-na-akolouthiso-kai-pos-na-tin-ypostirixo

ΕΚΠΑ –  Ανάλυση ανταγωνισμού: https://rb.gy/3atsr

Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο – Ανάλυση ανταγωνισμού: https://bit.ly/42KoeCL

Επιτροπή Ανταγωνισμού- Ανταγωνισμός και μικρομεσαίες επιχειρήσεις: https://www.epant.gr/enimerosi/sme.html

 

Insert/edit link

Enter the destination URL

Or link to existing content

    No search term specified. Showing recent items. Search or use up and down arrow keys to select an item.