Παράδειγμα 1 – επιχείρηση μεταποίησης

Τα κοσμήματα παράγονται κυρίως στο εργαστήριο. Παρόλα αυτά, υπάρχει συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες που έχουν άμεση σχέση με το αντικείμενο εργασίας όπως εργαστήρια χύτευσης, εργαστήρια καρφωτικής πετρών σε κοσμήματα, εργαστήρια επιμεταλλώσεων και χαράκτες.

Πέρα από τους παραπάνω συνεργάτες που έχουν άμεση σχέση με το αντικείμενο εργασίας της, η επιχείρηση διαθέτει εξωτερικούς συνεργάτες, με στόχο τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών της λειτουργιών, τη διαχείριση των οικονομικών της και την προβολή -προώθηση της. Ενδεικτικά αναφέρονται:

-Λογιστής για την οικονομική διαχείριση και συμβουλευτική πάνω σε φοροτεχνικά και επενδυτικά θέματα

-Σύμβουλος επιχειρήσεων για την υποβολή προτάσεων σε χρηματοδοτικά προγράμματα

-Εταιρεία πληροφορικής για την ενημέρωση των συστημάτων που διαθέτει

-Γραφίστα και τυπογράφο για την δημιουργία και εκτύπωση της εταιρικής ταυτότητας της επιχείρησης

Παράδειγμα 2 – επιχείρηση στις υπηρεσίες

Η επιχείρηση διαθέτει μεγάλο και ευρύ δίκτυο συνεργατών για την καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη και την αποδοτικότερη λειτουργία της.

Με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών που περιλαμβάνουν όλο το φάσμα της επισκευής και συντήρησης αυτοκινήτων, η επιχείρηση διατηρεί μακροχρόνιες συνεργασίες με εταιρείες που προσφέρουν εξειδικευμένες υπηρεσίες για το αυτοκίνητο, που η ίδια δε διαθέτει. Ενδεικτικά αναφέρονται:

Φανοποιείο
Ρεκτιφιέ – Τόρνος
Ηλεκτρολογείο αυτοκινήτων (για εξειδικευμένες εργασίες)
Καταστήματα ελαστικών, Βουλκανιζατέρ
Καταστήματα πώλησης ανταλλακτικών (καινούργιων και μεταχειρισμένων)

Η πολύχρονη συνεργασία με τις παραπάνω επιχειρήσεις έχει οφέλη και για τον πελάτη, καθώς απολαμβάνει καλύτερες τιμές.

Η επιχείρηση έχει σχεδόν καθημερινή επικοινωνία με τους περισσότερους από τους παραπάνω συνεργάτες/ προμηθευτές. Γενικότερα, η συχνότητα επικοινωνίας εξαρτάται από τη ζήτηση της κάθε υπηρεσίας/ ειδικότητας.

Πέρα από τους παραπάνω συνεργάτες που έχουν άμεση σχέση με το αντικείμενο εργασίας της, η επιχείρηση διαθέτει εξωτερικούς συνεργάτες, με στόχο τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών της λειτουργιών, τη διαχείριση των οικονομικών της και την προβολή -προώθηση της. Ενδεικτικά αναφέρονται:

Λογιστής για την οικονομική διαχείριση και συμβουλευτική πάνω σε φοροτεχνικά και επενδυτικά θέματα
Εταιρεία πληροφορικής για την ενημέρωση και συντήρηση των πληροφοριακών συστημάτων που διαθέτει

Η επιχείρηση έχει προγραμματισμένα μηνιαία ραντεβού με κάθε έναν από τους παραπάνω συνεργάτες της, για την αξιολόγηση και τον έλεγχο των εργασιών που έχει αναλάβει ο καθένας. Εκτός των προγραμματισμένων συναντήσεων, η επικοινωνία μπορεί να είναι συχνότερη, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης.

Στο πλαίσιο ανανέωσης της εταιρικής της εικόνας και της δημιουργίας νέου πλάνου μάρκετινγκ, η επιχείρηση σχεδιάζει να συνάψει συνεργασίες με:

Γραφίστα και τυπογράφο για την εταιρική εικόνα και ταυτότητα και την εκτύπωση προωθητικού υλικού
Διαφημιστική εταιρεία για τη διαχείριση των social media και την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών που αφορούν προβολή και προώθηση

ΒΗΜΑ 7

Διοίκηση και οργάνωση

Αυτή η ενότητα θα σας βοηθήσει να καταγράψετε, να κατανοήσετε και να παρουσιάσετε το ρόλο, τις υπευθυνότητες και τις δεξιότητες των ατόμων που διοικούν την επιχείρηση και του ανθρώπινου δυναμικού που στηρίζει την καθημερινή της λειτουργία και να διαγνώσετε πιθανές ελλείψεις.

Συμβουλές συμπλήρωσης και παραδείγματα μπορείτε να βρείτε εδώ

7.4 Εξωτερικοί συνεργάτες

Υφιστάμενες: Έχετε εξειδικευμένους εξωτερικούς συνεργάτες (π.χ λογιστή, δικηγόρο, σύμβουλο επιχειρήσεων, γραφίστα κ.α); Αν ναι, πόσο συχνά τους χρησιμοποιείτε και για ποιες υπηρεσίες; Πιστεύετε ότι χρειάζεστε κάποια άλλη ειδικότητα εξειδικευμένου εξωτερικού συνεργάτη;

Υπό ίδρυση: Γνωρίζετε τι εξειδικευμένους εξωτερικούς συνεργάτες (π.χ λογιστή, δικηγόρο, σύμβουλο επιχειρήσεων, γραφίστα κ.α) θα χρειαστείτε και αν ναι, πόσο συχνά και για ποιες υπηρεσίες;